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VBSE虚拟仿真实训报告

本文为在校进行的VBSE虚拟仿真实训选修课的报告,承担了制造业生产计划员的职务。现摘取部分以存档,供日后评判

  • 岗位工作日志
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  • 实训收获与体会

经过总计四天的实训:

业务上,学习并了解了虚拟商业社会环境中制造业生产计划员的职责、大致工作流程,明确了制造业生产计划部部门的大致运行、合作模式。具体来说,生产计划部主要由三个职位:生产计划经理、生产计划员、车间管理员。生产计划部的主要职责是制定生产计划并派工生产。生产计划员主要的工作是拟定生产计划并送至生产计划经理处审批、按照生产计划进行派工活动;填写派工单并交给车间管理员派工领料;办理ISO9000认证、领取相关发票并付款。在协作方面,生产计划员主要的协作对象是本部门的生产计划经理及车间管理员。按照职位级别,生产计划员为生产计划经理下属,和车间管理员平级。在制定生产计划时,按照流程是由生产计划员先行制定生产计划,由生产计划经理做最终决策。但实际上,生产计划需要生产计划部各成员互相讨论,结合产品销售情况、根据库存物料做最终决策。

运作方面,我认为在此次实训中,收获到最大的是团队协作的能力。在制造业生产环境中,需要保持信息的透明度,比如在制定生产计划的时候,需要根据仓库物料余量、生产设备、以及最近的销售情况来确定最大生产量。也需要根据市场情况,在适当的时机尝试研发新的产品,并且研发性的产品需要和经济部门协商,确保支出限制在合理的范围内。第二个收获是,在某岗位上的员工不能仅仅满足于完成自己的任务、或者仅仅掌握自己的职业技能。我以为团队的协作并非简单的各司其职,而是任务间相互交叉。简单来说,如果仅仅完成自己的任务,是很难推动整个团队的任务进行。最基本的,某一流程的某一环节在某岗位完成后,应该主动知会下一环节的员工,减少任务间的迟滞。

总的来说,虽然在虚拟商业社会环境中,各个岗位的职责职能都被大大简化了,但是仍然能大致反映出各岗位的基本任务,能够让我们感受到工作的不容易。个人的收获、除了之前提到的对岗位的了解、对团队协作的认识,还由此教育了我精细决策的重要性。《三体》里有一句这样的话——“北海,要多想”,在VBSE中、在现实世界里也是这样。譬如去服务公司办理ISO9000认证,就应该在之前详细了解大致流程:找职员还是总经理?需要什么手续?需要哪些资料?有没有需要现场填写的单据?花时间多想想,把需要的事情统筹安排,就会极大的提高效率。市场如战场,在竞争对手较多的情况下,就需要更早的布局、更早的占领市场、提供更优质适用的产品。同样,在我们决定生产计划的时候,我们也需要先对市场情况有一个充分的了解,而不是盲目的有料就产,无料停工。需要主动去调查市场需求,去和市场营销部了解相关的情况,然后再去根据物料情况制定合理的生产计划。正所谓审度时宜,虑定而动,天下无不可为之事。

最后,还是要感谢我们的团队,虽然只有总计四天时间,但实际上同志们的工作热情都还是比较高的,另外其他各部门在与生产计划部的合作上也非常默契。虽然仍然因为一些事故(舒适性和豪华型童车研发失败)而导致生产计划一度搁浅,但最终还是比较圆满的完成了任务。另外还要感谢各位老师,在实训的过程中给予了很大的帮助,尤其是在研发失败的时间点,非常明确的指出了我们工作上出现的问题,给了我们及时挽回的机会。

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2021-05-02